北京物流与供应链企业
展示空间设计

前台以公司名称和品牌识别为主，保留清楚的接待视线。服务网点、业务流程和企业介绍可移到相邻墙面或会谈区，避免把一张网络图压在接待背景上。

文化墙适合呈现企业定位、团队协作与业务环节。小型展厅则可把网络范围、服务流程和代表业务串成一条参观路径，方便接待人员逐段解释。

把准备展示的节点列成清单：地区、节点名称、业务类型、企业与该节点的关系，以及资料确认日期。直营网点、合作节点和计划布局应采用不同图例，不能用同一种标记混在一起。

地图适合回答服务范围；流程图适合回答业务怎样衔接。如果墙面空间有限，可以保留区域层级，把详细节点列表放在会谈资料里，不必把所有地名挤进一张图。

节点较少时可用关系示意图；需要真实地理底图时，采用经核对可公开使用的底图素材。示意图明确标注，不当作导航地图。

从企业实际业务中选择一条可公开的流程，列出起点、交接环节和交付节点。每个环节只保留一个名称、一句说明和可使用的图片或图形。

业务包含哪些环节、由谁承担，应按企业确认的资料呈现；没有实际承担的环节不画成自有能力。涉及客户名称、订单、线路和系统界面时，先核对公开范围。

长期使用的品牌名称与业务分类适合固定展示；网点、服务范围和阶段数据适合单独更新。设计时明确替换的是整幅画面、单张卡片还是一个区域，避免新增节点就重做整面墙。

更新清单可记录：内容名称、当前版本、确认人和下一次核对时间。展示设计不默认包含实时物流数据接入或持续运营。

已有部分资料即可讨论布局，具体节点事实在制作定稿前确认。费用依据内容整理量、展示面积、材料、更新结构及安装条件确定。

• 前台、可用墙面与通行区域照片，大致尺寸。
• 公司标识和希望呈现的业务类别。
• 一份现有节点清单，标明自营、合作或规划关系。
• 一条准备介绍的业务流程，以及可公开的文字和图片。
• 哪些内容经常变化，后续由谁确认和替换。